Consultoria per a empreses industrials: desenvolupem el teu full de ruta per a reptes específics

Tens un repte concret de creixement, un procés comercial que no funciona o un pla d’internacionalització que no saps com començar? El nostre servei de consultoria per a empreses industrials és una solució «one-shot» dissenyada per donar-te un full de ruta clara i executable.

Analitzem el teu problema específic (ja sigui de màrqueting, vendes, automatització o negoci), t’entreguem un pla d’acció per fases i supervisem la seva implementació per assegurar que el resultat sigui l’esperat.

El nostre enfocament

Consultoria de processos de tot tipus

Auditem el teu embut de vendes B2B de principi a fi. Diagnostiquem on es perden leads, optimitzem el procés de gestió de pressupostos i t’entreguem un pla per alinear el teu màrqueting digital amb el teu equip comercial.

Auditoria i
pla d’automatització 

Processos manuals que frenen el teu equip? Auditem la teva operativa interna o de màrqueting i et dissenyem un full de ruta «one-shot» per automatitzar tasques repetitives, integrar el teu CRM amb el teu ERP i guanyar eficiència.

Plans d’empresa i de negoci

Vols obrir un nou mercat o llançar una nova línia de producte? Estudiem la viabilitat, analitzem la competència digital i t’entreguem el pla de negoci i l’estratègia d’entrada (Go-to-Market) per a un llançament exitós.

Full de ruta per fases i supervisada

No et deixem sol amb un informe teòric. El nostre lliurable final és un pla d’acció executable, dividit en fases clares (MVP, Fase 1, Fase 2), i ens quedem per supervisar la implementació, garantint que el projecte arribi a bon port.

Preguntes freqüents

La conselleria és una relació estratègica a llarg termini, on actuem com el teu Advisor de confiança en el comitè de direcció. La consultoria és un projecte «one-shot»: tens un problema específic (ex. «l’embut de vendes està trencat»), entrem, ho analitzem, t’entreguem un pla d’acció per fases i supervisem la seva implementació.

Resolem «coll d’ampolla» que frenen el teu creixement. Per exemple: «Els nostres equips de màrqueting i vendes no estan alineats», «Volem començar a exportar a França i no sabem com», «El nostre procés de gestió de leads i pressupostos és un caos manual» o «Necessitem un pla de negoci per a una nova línia de producte».

Al contrari. Odiem els informes teòrics que acaben en un calaix. El nostre lliurable és un full de ruta 100% accionable, dividit en fases clares (ex. MVP, Fase 1, Fase 2) i prioritzada. Et diem exactament què fer, qui ho ha de fer i quan, perquè puguis començar a executar des del dia u.

Significa que no et deixem sol amb el pla. Un cop aprovat, actuem com el teu director de projecte (PMO) extern, coordinant els equips (interns o externs) i assegurant que les fases es compleixen en temps i forma. Som els garants que el projecte s’executi correctament.

Perquè les grans consultores entenen de negoci tradicional, però sovint fallen en connectar aquest negoci amb la realitat del màrqueting digital, l’automatització i la IA industrial. Nosaltres naixem a la intersecció de tots dos mons: et donem un pla estratègic que ja incorpora la visió digital B2B.

Depèn de l’abast del repte. Un diagnòstic i pla d’optimització d’un procés comercial pot durar de 4 a 6 setmanes. Un pla d’internacionalització o un pla de negoci complet pot durar de 3 a 4 mesos. L’important és que té un inici, un final i un pressupost tancat.

A vegades, una empresa industrial no necessita un partner a llarg termini, sinó un especialista extern que entri, resolgui un problema complex i marxi. El teu equip directiu pot saber on hi ha el dolor (ex. «les vendes no escalen», «el procés de pressupostos és lent»), però no té el temps o la perspectiva externa per diagnosticar el per què ni dissenyar la solució.

Aquí és on el nostre servei de consultoria externa per a empreses industrials aporta un valor immens. Actuem com un equip d’operacions especials: ens submergim en el teu repte específic.

Auditem el teu procés comercial de principi a fi, entrevistem el teu equip de màrqueting i vendes, analitzem la teva pila tecnològica (CRM, ERP) o estudiem la viabilitat d’aquest nou mercat. Som objectius, àgils i, gràcies a la nostra filosofia boutique, ens integrem sense fricció.

El resultat no és una opinió. És un pla. Un document estratègic i tàctic que et diu pas a pas com desencallar aquest coll d’ampolla. I el més important: no desapareixem després d’entregar el PDF. Ens quedem per supervisar la implementació, assegurant que la solució dissenyada es converteixi en una realitat operativa que generi un impacte mesurable en el teu negoci.

Visiteu el nostre blog

  • eines ia

    12 abril 2026

    Les 10 millors eines d’IA per a empreses industrials el 2026

  • KPI industrials

    9 abril 2026

    KPI de màrqueting industrial: què mesurar i què ignorar

  • auditoria seo industrial

    6 abril 2026

    Auditoria SEO per a empreses industrials: la checklist que fem servir

Parlem del teu següent repte industrial 

Ja sigui un procés comercial encallat, un pla d’internacionalització que no arrenca o un repte d’automatització, no deixis que el problema creixi.

Explica’ns el teu desafiament. Un consultor sènior d’Indusmart analitzarà el teu cas i et proposarà els següents passos per a un projecte «one-shot» clar i amb resultats mesurables.